оценка крупных предприятий

Услуги: Управленческий консалтинг и IT

Постановка стратегического менеджмента

Стратегическое планирование. Анализ возможностей и ограничений развития компании, SWOT-анализ. Выявление ключевых компетенций. Разработка бизнес-идеи. Формулирование миссии. Позиционирование в бизнес-пространстве. Разработка полного пакета стратегий: корпоративных, организационных, продуктовых, маркетинговых, сбытовых.

Стратегический контроллинг. Разработка стратегических планов и приоритетов. Постановка службы регулярного стратегического менеджмента: организационная структура, информационное обеспечение, регламенты. Определение контрольных стратегических показателей и ответственных организационных звеньев. Программы мотивации персонала, увязанные с реализацией стратегий и достижением целей.

Организационное развитие бизнеса. Реструктуризация компаний

Проектирование организационной структуры, соответствующей стратегии развития бизнеса. Диагностика и реструктуризация существующих компаний. Разработка полного пакета внутренних организационных нормативных документов: положений, должностных инструкций, регламентов. Разработка сетевого план-графика мероприятий по структуризации бизнеса, содействие в реализации.

Разработка, совершенствование, автоматизация бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов «как есть» и «как надо». Компьютерное моделирование и оптимизация бизнес-процессов. Совершенствование документооборота и регламентов. Разработка технических заданий на автоматизацию бизнес-процессов. Функции генподрядчика по внедрению корпоративных систем управления «под ключ».

Постановка и автоматизация управленческого учета. Бюджетирование

Определение центров ответственности; центров затрат, выручки, прибыли, инвестиций. Разработка регистров аналитического учета, комплекта планово-бюджетных форм, регламентов их формирования и консолидации. Разработка пакета внутренних нормативных документов в части управленческого учета, включая механизмы принятия решений. Разработка технических заданий на автоматизацию управленческого учета. Функции генподрядчика по внедрению корпоративных систем управления «под ключ».

Оптимизация управления ресурсами. Производственная и транспортная логистика. Внедрение ERP-систем

Расчет нормативов и лимитов оборотных средств. Оптимизация управления закупками, запасами, незавершенным производством, готовой продукцией, денежными средствами. Разработка схем движения товарных и финансовых потоков. Разработка технических заданий на автоматизацию управления ресурсами. Функции генподрядчика по внедрению ERP-систем «под ключ».