оценка крупных предприятий

Услуги: Антикризисное управление и сделки с капиталом

Банкротство. Арбитражное управление

Оценка судебных перспектив возбуждения дела о несостоятельности (банкротстве). Прогнозирование ожидаемых выгод и издержек с точки зрения кредитора и должника. Разработка стратегий банкротства и линий судебного спора.

Реструктуризация компаний через процедуру банкротства. Разработка стратегий и планов мероприятий по реструктуризации. Выделение обособленных направлений бизнеса. Оптимизация организационной структуры и системы корпоративного управления.
Консультирование по вопросам участия в собраниях кредиторов и в судебных заседаниях. Разработка планов внешнего управления.

Сделки с капиталом. Продажа, слияние, поглощение и приобретение компаний

Подготовка обоснования сделок, включая оценку выгод и издержек. Прогнозирование ожидаемых результатов. Оценка правовых, налоговых и иных последствий. Разработка стратегии осуществления сделок.

Структурирование сделок. Разработка сетевых план-графиков мероприятий, включая проведение аудиторских, финансовых и юридических процедур.

Правовое сопровождение сделок. Экспертиза имущественных прав и обязательств, взаимоотношений владельцев. Оценка правовых и налоговых рисков, выработка рекомендаций по их минимизации. Разработка проектов документов для проведения и закрытия сделок. Консультирование по техническим аспектам проведения корпоративных действий.

Финансовое консультирование. Анализ финансового состояния объектов приобретений. Оценка рисков инвестора и разработка механизмов их компенсации. Оценка стоимости объектов приобретений и имущественных прав в бизнесе. Определение параметров совершения сделок (коэффициенты конвертации, объемы и формы компенсационных выплат). Анализ и разработка схем проектного финансирования. Риск-менеджмент.

Инвестиционный аудит. Разработка бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, проектов распорядительных документов.

Интеграция бизнес-структуры укрупненной компании. Реорганизация системы управления. Оптимизация управленческих, финансовых и операционных функций в рамках укрупненного бизнеса. Перевод объекта приобретения в оперативное управление. Минимизация негативного влияния факторов переходного периода на работу компании.